面试中问及:谈谈你的沟通和组织能力，怎么回答？
举个具体的事例 最好是复杂的大型活动 牵涉人事较多 需要好的沟通和组织能力 其实你在描述这件事情的时候 沟通能力面试官就已经听出来了 组织能力要看你说的那件事有多复杂 比如大学学院级的晚会 运动会 组织班级到哪里旅游（不是跟图的那种，具体细节到住哪里哪里就餐，每一个细节）一般是能证明你的组织能力的
1. 引出自己的沟通能力：可以先回答自己的沟通能力优点，例如自己善于表达观点、倾听他人、处理冲突等方面，强调自己在工作中的表现。
2. 举例说明：可以结合自己的实际工作经历，举例说明自己在沟通方面的表现，例如在团队中与同事协作时，自己能够有效地传达自己的想法，听取他人的建议，协商解决问题。
3. 强调自我提升：可以结合自己的职业发展规划，强调自己在沟通能力上的自我提升，例如参加沟通技巧培训、积极学习沟通技巧等方面，表现出自己对沟通技能的重视和追求。
综上所述，回答HR的沟通能力问题，需要结合自己的实际情况进行回答，强调自己的优点和工作经验，并且表现出自我提升的姿态，这样能够给HR留下一个积极进取、注重自我发展的印象
做领导，如何避免与团队沟通脱节？
作为领导怎样避免与团队沟通的脱节这个问题比较笼统，因为需要沟通的层面太多了，例如：规章制度的颁布、实施、正确解读等。公司激励政策的制定合理性、便于执行性等，几乎除公司大的战略部署和利润盈利点等都需要和团队及时沟通。
那么信息的有效沟通主要是两点：1:针对不同职位层次沟通要点不同。2:沟通信息的时效性。3:团队对信息的理解及实施度的后续跟进。看似以上三点和题目没有太多关联，但你细心研究会发现这是能否保障后续沟通的基础。如果作为领导只是把需要沟通的内容像传声筒一样只管传递不管效果那么这种沟通是失败的，是无效的。领导自身对需要沟通信息的理解、解读、因人施教的沟通才会让接受人员对你的沟通感兴趣，透彻理解并落实，如果长期假大空，毫无水平的沟通会引起团队的漠视、麻木及软对抗。这样后期的沟通会陷入沟通不畅的尴尬。
领导可以分为高、中、低（基层）级，三个层次（面），从管理学的角度上讲，一层抓好一层就是好领导，当然，这里就包含着沟通问题。各个层次的领导的沟通和跨界层次的沟通有所不同，有所讲究和规则，而且大有学问。你让我如何回答才好呐？
如何做好创业团队的职责分工与沟通协作？
1.、明确每个人的岗位职责，在每个职能岗位上都要能找得到对应的负责人，对应的几个职能岗位都有一个“全面负责人”，就这样层层管理监督，由全面负责人之间担当沟通协作
2,、对于人才当然是要有完整的奖惩分明制度和晋升制度，随便说一下，对于一些“好苗子”一定要想办法培养使用，给他们以明确的晋升机会，培养好了他们不比那些外招来的差，稳定性也好很多
黑猫投诉的律师收费吗？
黑猫投诉的律师是收费的，只不过黑猫投诉的律师价格比市场上的律师价格要便宜一点，黑猫投诉的律师也是要根据案件的大小和复杂程度，难易程度来不同的收取费用的黑猫投诉的律师收费标准统一被比市场上律所里面律师的价格要便宜一些，但是也并不是免费的。
