如何树立团队协作意识呢？
团队协作可以增强竞争力，弥补个人自身的不足，达到扬长避短的目的和功效，所以当今社会特别强调团队协作的能力。正因为如此，我们要树立团队协作的意识。
首先，我们要有集体观念，以集体利益作为终极目标。
其次，我们还要有包容思想，因为团队中你可能这方面比较厉害，别人可能较差一些。
1、树立团队精神。
在工作中，我们不仅要注意个人能力的发挥，还要注意整体合作，让每个人都意识到个人失败是团队的损失。每个人都要时刻有大局观念，注重团队利益，团结协作，共同前进。此外，还要有成本意识、时间意识、品牌意识等。
2、培养对团队的情感。
作为团队成员，我们必须热爱团队。只有爱才能发自内心的维护团队，团队情感是团队成员的无形纽带。
3、要有制度意识。
没有规则，就没有方圆。既然是队成员，就要遵守团队制度。
4、个人目标应与团队目标一致。
每个员工的目标和利益都要与团队的目标和利益一致，使团队成为维护和实现每个人利益的共同体。为了共同的目标，我们必须齐心协力，努力实现团队的目标。
5、扩大参与，加强沟通。
相信团队的每一个成员，充分发挥每个人的智慧和力量，为公司提供建议。团队成员应相互沟通，积极创造条件。在团队中形成真诚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围
我们是一个团队,怎么相互配合呢？
团队配合首先一点就是一定要和队友有足够的默契，这是需要大量的时间磨合而出的，并没有什么捷径。
至于释放时间和顺序要分为很多种情况，其中最为关键的是一手释放的时机和后续跟上的准确性。
这个很难说到底应该先有什么后有什么，必须综合许多因素才能讨论。
举个例子，当沙王刺后接大的时候，队友要尽量使用一些限制技能以防止对手在沙王大计施法前摇的时候控制住沙王，比如群体控制的猛犸潮汐或者沉默等等。
这是团战方面的团队配合。
至于其他方面的团队配合就体现在各个时期的游走与分工上，比如自己队友拥有双游走的搭配下，每一路的队友都应该把握住机会的同时提高自己的效率，做好自己该做的事也该算是团队配合的一个特征。
作为一个生产车间的管理者怎样提高团队协作能力？
1.共同目标：精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。
2.典型激励：树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型。表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但表扬的激励却在团队中起到很重要的作用。
3.团队有效沟通：善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行;不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。本段引入中国培训网的资料，希望能够提供参考。
