人人网将迎来怎样的结局？
某前互联网的发展已经形成了垄断的趋势，即是起步较早的如果没有创新和核心的产品为一样面临被“收割”的尴尬局面。当年的搜狐如日中天，那是占尽风头，但现在从主营的业务资讯门户网站上所占的市场份额也是比较小的，如果没有后来的搜狐视频跟搜狗输入可想而知。
社交型的网站从产品的体验来说，不仅要有即时通讯的功能，更应该具有分享兼聚类的作用。在社交软件中腾讯系是无法抗衡的，人人网从最初的用户定位之后就一直没有创新和提升体验，致使其后劲乏力，反倒不如一些后来居上者如，探探、陌陌，面对所以的人群，而且有多种玩法。
人人网和校园网早起的发展主要是互联网产品匮乏，对于社交行的网站还是有所好奇，加之一些游戏的上线使其在市场反响不错，但随着互联网产品越来越多，产品的同质化严重，而且有些的功能在不断的升级。所以导致其在市场中的占有率越来越少。
被收购之后也是面临很尴尬的局面，所谓资源整合只是对于收购者而言，为了获取被收购者原有的用户，可以预见，将来面临的也是被慢慢同化甚至消亡，京东收购拍拍就是这样的结局。
公司内部的事情，我不清楚，仅从产品力的角度来分析人人网的失败，在我看来，其实是必然的，这个结局一点都不意外，做互联网社交应用，不能默守陈规，人人网的前身是当年红极一时的校内网，主营业务是校友录，这个东西局限性太明显，就拿我自己来说，大学毕业头两年，几乎每天都登录校内网查看同学动态，联络感情，但随着时间的推移，同学早已各奔东西，也都有了各自的社交圈子，大家都纷纷转战微信群，以前的同学基本不怎么联络了，校友录就失去存在的意义了。说白了，人人网和微信的产品定位严重重叠，微信群完全可以代替校友录，而校友录无论如何也没法替代微信群，你跟互联网巨头腾讯竞争，产品又缺乏特色，怎么可能不失败？豆瓣小组也是社交应用，但人家的目标客户群定位明确，深受文艺小资的青睐，所以直到今天，依然有生存空间，人人网从开始运营的那一天，就没找准市场方向，校友录可以做，但不能一直做，产品线不够丰富，需要转型的时候，不敢大刀阔斧进行改革，用户流失，被迫变卖资产，实乃咎由自取。
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