如何提高团队的凝聚力？
1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。
如何提高团队凝聚力？
1、用规范凝聚。通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。
2、用目标凝聚。这是大家都认可的方法，通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，在实现共同的目标的过程中，使大家的思想感情和行为取得一致。
3、用核心凝聚。团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚。创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的好的工作环境，让成员在团队中开心愉快，有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚。每个人都希望被认可，取得工作成就。在实际工作中要及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，是每个人都有进步空间，有成长空间，有成就感。
以平凡见英雄，以救援见精神？
1、人们常常追问自己人生的意义，也许意义不在于追问，而在于行动。孟祥斌纵身一跃放大了自己生命的价值。真的仁者视他人的生命如自己的生命，真的勇者愿为他人的生命付出自己的生命。风萧萧，江水寒，壮士一去不复返。同样是生命，同样有亲人，他用一次辉煌的陨落，挽回另外一个生命。别去问值还是不值，生命的价值从来不是用交换体现。他在冰冷的河水中睡去，却给了我们一些温暖的启示，叫我们怎么也不会忘怀。
2、见义勇为历来是中华民族的传统美德，当今时代更是呼唤这种精神。李颖的英雄模范行为，正是我们这个社会的人心所向。我们当以实际行动向见义勇为的英雄学习，学习他危难时刻豁得出去的无私无畏精神；学习他不计个人得失的责任担当……只要我们争相参与到见义勇为行列中，坏人坏事就没有立足的空间，危险危害就会渐渐“销声匿迹”，进而形成良好的社会新风尚，我们的家园定会变得更加美丽，社会定会更加祥和安宁。
3、一个个英雄，都是普普通通的的百姓，在那样特殊的环境里，不惜冒着生命危险，凝心聚力去救素不相识的陌生人，与违法犯罪行为和灾害事故作坚决的斗争，他们流血、受伤，甚至献出了自己宝贵的生命，他们公而忘私、舍己救人的英勇行为，写下了一曲曲时代的颂歌。
五四三二工作法是什么？
“54321”工作法，即“五包责任，四个机制，三条办法，两项措施，一个监督”——
“5”即街道科级干部、科室负责人、社区主任、道路街长、网格长分属的五级责任分包制。
“4”即四个机制。工作落实机制，任务落地，责任到人；巡查机制，街道领导带领责任科室进行实地巡查，及时督促整改；督查完善机制，对巡查出的问题和整改落实情况进行督查，发现不到位情况及时处理；应急处置机制，对突发、特殊问题进行应急处置。
“3”即三条办法。群众提议监督，开设群众监督、提议办事电话、网络公共监督平台以及微信公众账号等群众监督平台，接受监督和提议；联合执法， 联合行动严厉打击劝说无效的占道和突店经营等现象；群团志愿服务办法，发挥志愿服务队伍群团组织的志愿服务机能，开展城市管理志愿服务行动。
“2”即着眼于保持成效、长效管理的两项措施。建立片区责任分包机制，形成街道抓日常管理发现、职能部门抓整改落实的长效管理办法；实施城市管理劝导员联合管理办法，120名劝导员负责重点巡查治理车辆乱停乱放等“四乱”现象。
“1”即实施一个监督。将城市管理跟踪督查工作纳入街道目标考核细则中，开展城市管理工作长期跟踪督查工作，对社区、街道、网格、劝导区域的城市管理工作进行跟踪督查，对管理不到位问题进行批评整改，对长期整改不到位问题追查相关责任人责任。
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