疫情之下，今年的服装行业将何去何从？
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服装，特别是女士服装，在实体店的购买过程中，试穿是很重要的组成部分，也是吸引客户到实体店购买的因素之一。这是网店不能满足客户需求的重要体验。
这样，对拥有实体店的服装销售来说，客流就成为经营的重要指标之一。
在当前疫情下，客流急剧下降，甚至降低为“零”。这时，传统服装的销售过程，如果不转型，就是坐以待毙。即使店面租金减免，员工降薪，也难以抵抗长期的低收入运营模式的伤害。
因此，扩大销售渠道，摆脱传统销售模式，就成为几乎唯一的选择。服装行业当前经营困难，主要还是在销售额的降低，不是产品的问题。
这样就给我们很多可挖掘的销售新途径，并进行尝试。网上销售和会员制销售是不错的选择。
网上销售包括网店经营和直播带货等模式。开网店销售已经不是新鲜事，但经营好，也不容易。当前比较热门的直播带货模式，也可以针对部分款式的服装进行有策划的突击营销。关键还是在于“流量”，有流量，才有转化率。
这里特别介绍一下“会员制”。相信很多服装经营者理由会员制给不同客户制定部分的积分方案，策划优惠活动等。虽然，会员制是线下活动，但这些目标客户是实实在在的老客户，针对这些老客户，只要采取合适的销售推广策略，结合线上展示、甚至线下送货上门试穿等活动，可以打开销售瓶颈。
总之，作为服务行业，服装业需要通过更丰富的手段，找到新客户，挖掘老客户的消费需求，做好服务，增加营收，才能安度危机。
我是一名90后，在我脑海中记得上学时非典，中学的汶川地震。禽流感。还有这次的新冠病毒，
诸城市同是服装制造的公司不下千家。主要同欧美，日韩出口。疫情发生以后由于国内控制即使，以恢复正常生产，可国外正是高峰，服装订单骤降。
危机，有危就有机遇。疫情发生以前服装订单就好比一个20寸的大蛋糕，一共100个人吃。疫情发生后20寸的蛋糕变成了6寸了得，还是100个人吃。这样就会出现有人吃到有人吃不到。吃不到的今年就会淘汰。
疫情过后服装行业肯定会反弹。但是如何度过这个危险期，毕竟谁都不知道这次疫情需要多长时间。就在国内刚发生疫情我们当地一家企业就马上转型，上口罩机，做防护服。当时可谓是一罩难求。订单小于一万个的直接不要。机遇就在一瞬间。
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