从一个底层员工晋升到部门主管甚至公司一把手是怎么样？
你好，事在人为，只要踏实能干，好好努力是金子早晚会发光的。作为部门主管负责承上启下的作用。
首先，能够升职到管理者，说明你平时在工作中的表现出色，受到领导的关注和肯定。虽然说升职到管理者有很多的好处，可以加薪。但是对于从基层升上来的员工来说，有很大的挑战，因为他们管理者和基层员工的工作内容和工作形式是不一样的，很多基层员工都不了解管理者具体需要做什么，需要掌握什么技能，这就导致了刚升职的他们还处于懵懂的状态。
其次，当基层员工和管理者工作的方方面面不一样。当基层员工的时候，多数只需要听从上级的指导，上级让干什么就干什么，只需要又好又快的完成就好了。可是当一名管理者，不仅仅要应对平时的工作，而且处于一个中层的位置，不仅要听从上面的安排指导，还要掌管下面的安排分配，可以说当了管理者，工作其实比原来还要杂了。我认识的很多管理者，都苦于开会、排班、解决人事问题，自己的本职工作实际上很少能够像从前一样专心完成了。
最后，当上管理者尤其要注意管理好和员工的关系。很多基层升上去的管理者都会十分的关心基层员工的工作状态和效率，因为是从基层升上去的，所以很多的基层员工会对他们有种亲近感。这是好也是弊，好处是能够很快的和基层员工打到一起，坏处则是不够威严，在一些员工不满的决策上会难以执行。所以，当一名管理者和基层员工很多的方面都是不一样的，还需要多加的学习。
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事业管理岗7级职员晋升6级职员难吗？
七级岗位晋升到六级还是有些难的。因为随着岗位的提升，岗位的数量也会呈金字塔形状，就是越往上数量越少。想要晋升六级岗位，首先得有六级空岗先，有了六级空岗，还要看有多少人竞争，如果是岗位少，竞争的人多，那你就得跟人家比条件了，只有条件达到，你就能晋升六级，反之也不能。
如果你突然从一名普通员工升职为公司经理，你会有什么样的心理？
从普通升职到经理，会有哪些心理变化？
1.首先会感觉责任重大，压力倍增
从一个普通员工到经理，你要转变你的思维方式，和处事方式。
说个最简单的，部门团建，你之前只要配合就好，或者你干脆不想配合那直接请假就好了，别人也不会太过在意你。毕竟你只是一个小员工，影响不了团建这个上司亲民的行为。部门又不是你一个人，有你没你有时候真的无所谓。
但是，如果你升职为领导，那么组织团建就是你的事儿了，你得起到带头表率的作用，向下，维护好同事间的关系，一起为了部门业绩努力，传达领导的指示，安排员工完成任务；向上，要肩负起整个部门的责任，员工犯了错你要扛，老板骂人你也要首当其冲，你总不能把责任都推给你的下属员工吧。不管在老板那受了多少委屈，你也不能告诉你的下属，甚至跟他们发火。你还得安慰他们，鼓励他们。说白了，就是责任困难自己扛，喜悦奖金大家一起分。
2.担心同部门之前同级别的同事不配合，尤其是那些年龄比你大的员工不好管理
随着互联网快速发展让传统的以经验为尊的职场升职系统彻底瓦解，95后员工进入职场，他们懂互联网，懂用户，懂营销，他们比很多75后80后更适应这个时代的发展，很多新兴企业的岗位都是90后员工担任重要职务，而手下必然会有一些85后的老员工。
怎么管？
年纪比你大，经历比你多，原本同一个部门的人，现在变成上下级，还是让一个“小孩子”管，老员工肯定多有不服气。
如何管理这些人让他们心服口服帮助你完成部门业绩，是对90后新领导们的一个极大的挑战。
3.既然老板升了你做经理，那你肯定有他看好的潜能，不要怕，撒手去干就对了
很多人对于自己的升职感到意外，害怕别人会看不起自己，或者自己不能做出一些成绩而被大老板训斥，辜负老板的提携之恩等等。
跟你说，不要担心。那位把你升上来的老板都没这么多顾虑，你想那么多干嘛？就算你能力不行不配这个岗位，也是那个老板的责任。
你需要做的，就是撒开了手好好干，你要有自信，你能被升职，肯定是有老板赏识的工作能力的。
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